Votre pilotage du soutien plus lisible, connecté, et actionnable
Savoir quoi traiter maintenant pour sécuriser le prochain jalon de soutien. ellipse relie livrables, exigences, hypothèses, dépendances et décisions dans une vue de pilotage simple.
- Logiciel sur étagère, configuré pour votre contexte
- Déploiement en 2 semaines
- Prix sur devis
Le problème résolu
Les livrables ILS/IPS existent, les exigences client existent, les responsables domaine travaillent. Mais personne n'a une vision simple de ce qui conditionne réellement l'avancement : dépendances entre livrables, hypothèses de soutien, décisions non tranchées, jalons et points de conformité à sécuriser.
- !Les livrables sont suivis comme une liste, alors qu'ils forment un système de dépendances.
- !La couverture réelle des exigences client par les livrables reste floue.
- !Les points durs sont découverts trop tard avant un jalon.
Ce que fait ellipse
Vos priorités, par domaine soutien
La vue Priorités affiche les 3 actions et les 3 décisions les plus importantes pour chaque domaine soutien. Vos points programme portent sur les arbitrages, pas sur la collecte d'information.
L'avancement des livrables face aux jalons
Statut par domaine et global, progression par rapport à la cible et décisions ouvertes. Les responsables domaine mettent à jour leur avancement, la vue d'ensemble se consolide.
Ce qui reste à sécuriser
Exigences, hypothèses et décisions : leur statut et leur couverture par les livrables, pour éviter de découvrir trop tard qu'un livrable dépendait d'une décision non tranchée.
Pour qui ?
ellipse est conçu pour les responsables soutien d'industriels de rang 1, d'équipementiers et de fournisseurs soumis à des exigences client, sur un programme nouveau ou déjà en cours.
- ✓Responsables soutien et ILS managers
- ✓Responsables domaine soutien
- ✓Équipes soutien débutantes ou dispersées entre fichiers et réunions
Pas besoin de connaître les standards S-Series : ellipse pose les bonnes questions métier et structure les réponses.
« Jusqu'à présent, coordonner mon équipe a toujours consisté à produire de multiples fichiers de suivi Excel, et à faire des points d'avancement jusqu'à plusieurs fois par semaine avec chaque responsable de domaine.
Avec ellipse, nous avons tous gagné au moins une demi-heure chaque jour. Nous pouvons enfin parler des questions métier et pas uniquement des chiffres et des actions à communiquer. Nous savons où se situent les blocages. »
Parlons de votre projet
Un échange de 30 minutes suffit pour cerner votre contexte et identifier le bon point de départ.
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